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商周集團榮譽發行人金惟純:

故事不是說出來的,是做出來的
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約瑟夫·奈教授說:“軟實力就是吸引力加說服力”,一個即使沒有資源的人,也可以透過吸引力和說服力,再加上行動力,將軟實力變成硬實力。故事不是說出來的,是做出來的。

英國史學傢Toynbee說:“


文化最重要的是挑戰和響應。”文化最厲害的是無論碰到什麼難題,文化都能生存且因應環境挑戰。

隻有相信自己的人生能夠呈倍數成長的人,才能夠把自己生命的潛力全部活出來,能夠活出這樣生命潛力的人才能寫自己的人生故事,才是一個軟實力的贏傢。

臺灣大學副校長湯明哲:

軟實力如何轉變為硬實力?

軟實力就是影響力,從國傢的觀點,影響力的發揮就是文化及制度,例如中國的唐朝文化。

美國硬實力相當雄厚,但是否會相對減弱美國的軟實力?據我的觀察,我覺得並不會,因為美國文化是一種具有包容性的文化,例如可口可樂、牛仔褲、流行音樂,以及NU SKIN等都源自美國,且全球深受這些美國文化的影響。雖然法國、日本也都致力於發揮其國傢軟實力,但仍以美國文化影響世人最為深刻。
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軟實力如何轉變為硬實力?以韓國為例,韓國政府在金融風暴後認知到,若要出口韓國的產品至全球各地,必須先提高消費者對韓國的認同才能刺激消費,因此,韓國政府大力支持影劇學院,透過韓劇的拍攝以及本國產品的置入性營銷,將韓國文化傳播至全球,將軟實力順利變成硬實力。

我認為個人運用軟實力,隻要真誠就會成功。過去我在美國的經驗中,做事是遵循“法理情”,回到臺灣後發現是要遵循“情理法”,從情出發,先理解別人的立場,反而會更容易說服別人,讓別人心悅誠服。

哈佛大學約瑟夫·奈教授:

吸引別人來幫助你

我認為強大的國傢可以有效發揮軟實力,但必須小心規劃,以利比亞事件為例,美國在阿拉伯聯盟決議案後,接著尋求聯合國的支持,並以聯合國的決議、以合法的方式出兵,同時也說服歐洲國傢,美國是以維護且執行聯合國的決議而出兵,我覺得這就是硬實力和軟實力的最佳結合。

上世紀60年代韓國的GDP和非洲加納一樣,但現在韓國已經是OECD(經合組織)的國傢之一,韓國的民主政治和經濟發展都很成功。
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我進入美國政府後才開始擔任管理職務,那時,如果我的部屬工作做不好我就會自己接手做,然後自己加班再趕隔天早上的會議,後來我發現這樣的做法在大型組織裡行不通,我想到一句名言:“如果把你丟到遊泳池裡,你不是淹死就是學會遊泳。”在政府裡要怎麼做事才會成功呢?就是要吸引別人來幫助你,自己要做的事情要吸引別人跟我有一樣想法,我發現這就是“軟實力”,就是要能授權,讓別人受到你的吸引。所以相輔相成,跟別人團隊合作,才能成功。

NU SKIN 大中華區域總裁范傢輝:

我們最大的軟實力

對我而言沒有臺灣人、香港人、美國人、地球人的區別,隻有如新人。NU SKIN 的使命是要在世界各地凝聚一股善的力量,憑借酬報優渥的事業機會,不斷創新的優質產品,和充實積極的優良文化,賦予人們提高生活質量的力量。這個使命就是NU SKIN 三十年來持之以恒的軟實力,我們透過這個文化的吸引力,以及NU SKIN 事業經營夥伴的身體力行及以身作則,形成最大的說服力,隻要在座的夥伴持續透過NU SKIN 平臺發揮影響力,你們就是臺灣最佳軟實力的代表。

大傢對困難的詮釋共通的地方就是,遇到困難卻不願妥協,並且不認為它是困難,反而認為它是一個突破並且提升自己的機會,進而克服它、超越它。我在2007年回到NU SKIN 大中華區,當時大中華區的年營收不過2億美元,2009年我們為大中華區設定5年後的年營收目標為10億美元,當時認為這個目標遙不可及,但是我們仍相信我們做得到,2013年我們已經突破這個目標,並且在12月初達到13億美元!隻要我們相信,並且擁有共同的目標和夢想,這就是我們最大的軟實力。

法藍瓷創辦人陳立恒:

做有質量、有品格的品牌

法國社會學傢Pierre Bourdieu曾說過,檢視一個國傢、企業或個人的實力,可從經濟資本、社會資本、文化資本三點來看。有軟實力的國傢或企業的文化是成功的,然後透過文化資本的杠桿作用,帶來經濟及社會資本,因此,軟實力的培養就是指文化的建設。如果我們年輕時就積累一些文化軟實力,然後再透過杠桿帶來經濟及社會資本,適時運用,就會變成所謂的巧實力(Smart Power)。如奈教授說的:“你會不會說故事”,印象派Pissarro所說:“什麼都是美的,重點是你有沒有這個能力去詮釋。”如果你說的技巧夠好,你就能說服別人,當別人在體驗產品時能夠與你引起共鳴,這就是軟實力的展現。

我創業三十年,過去都幫別人代工,從2001年才開始做自己的品牌,我恨不得自己早一點開始做。也曾受過德國和瑞士人的辱罵,我將他們的提醒化為動力,我決定做有質量、有品格的品牌,臺灣傳承中華文化“以人為本、以客為尊”的人文精神,將服務做到極致,但是我們說故事的方式卻不夠理想,所以法藍瓷立志要把陶瓷的光輝奪回來,China is China, from China, Back to China。如果“人文價值”是我們所追求的,那麼我們就不應追求短期的“個人價值”和“企業價值”,而是長期的“文化價值”和“社會價值”,一次將這五種價值做到就是軟實力的最佳實踐。

青年公益傢沈芯菱:

我是用軟實力翻身的

我是用軟實力來翻身的,因為我從小傢境不好,但當我12歲時接觸到計算機科技,運用它進而改善傢計,並且幫助農友銷售百萬斤的農產品,助學五百多萬名學子。我個人運用三個軟實力—3S (Sincere, Smart, Strength),第一是Sincere誠心、真誠,我相信隻有生命可以感動生命,隻有感動才會行動,第二是Smart就是要用以小搏大的方式,例如通過一臺相機、一臺電腦、一支筆……第三最重要的是Strength力量、堅持,一路上我不斷跌倒,但我不斷告訴自己,記得要站起來比跌倒多一次就值得瞭。

14歲那年我想將網絡教學變成實體教學,但在雲林沒有資源,隻能靠自己單打獨鬥,並且受人質疑,過去我們都說Seeing is believing(眼見為憑),但我認為Believing is seeing,你要先相信才有機會看得見,你要相信自己。真正的成功不是打敗多少人,而是能幫助多少人。幫助有兩件事:第一,找到自己的專業開創自己的道路;第二,用自己的專業讓這個世界變得更好,幫更多人開路,讓每個人遇見你之後變得更美好。這就是軟實力。點擊進入【股友會】參與討論


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